„Ich arbeite dort, wo Technologie, juristische Präzision und Governance zusammenkommen müssen — und liefere.“
IT-Transformation & Programmsteuerung
„Von der strategischen Planung bis zum stabilen Regelbetrieb — ich steuere komplexe IT-Transformationsprogramme mit klarer Governance, strukturiertem Risikomanagement und voller Verantwortung für Ergebnisse. Mit Erfahrung aus Programmen bis €32M CAPEX in Automotive, Banking und Software bringe ich die Struktur mit, die kritische Vorhaben brauchen.
Typisch: Outsourcing-Transitionen, Service-Übergaben, Plattformmigrationen, F&E-Portfolios"
Governance, Compliance & Regulierung
Governance, Compliance & Regulierung
„Finanzdienstleistungen, Automotive und regulierte Industrien stellen besondere Anforderungen — nicht nur an Technik, sondern an juristische Präzision, Vertragsgestaltung und regulatorische Absicherung. Als ausgebildeter Rechtsanwalt mit LLM (Freie Universität Berlin) bringe ich eine Perspektive mit, die kein Standard-PM liefert: Ich erkenne Risiken im Vertrag, bevor sie im Projekt eskalieren.
Typisch: ISO-9001, ASPICE, regulatorische IT-Vorhaben im Bankensektor, Change of Control"
KI & Effizienzsteigerung
„Künstliche Intelligenz schafft nur dann Mehrwert, wenn sie strukturiert eingeführt wird — mit klarem Business Case, realistischem Scope und einem Plan für Change Management. Ich begleite Unternehmen von der Bewertung über die Pilotierung bis zur operativen Einführung KI-gestützter Lösungen — mit dem Blick für Risiken, den andere PM nicht mitbringen.
Typisch: GenAI Proof-of-Concepts, KI-gestützte Prozessoptimierung, Effizienzprogramme"
Was mich von anderen unterscheidet
„Die meisten IT-Projektmanager bringen entweder technisches Verständnis oder Managementerfahrung mit. Ich bringe beides — und dazu zwei Jahrzehnte juristische Praxis, die meinen Blick auf Verträge, Governance und Risiken fundamental verändert hat.
Ich habe als Anwalt vor Verfassungsgerichten plädiert, als Product Manager eine globale Plattform mit BMW und Jaguar Land Rover aufgebaut, als Engagement Manager F&E-Programme mit €32M CAPEX gesteuert und als Senior IT PM Board-Level Reporting in einer der führenden deutschen Geschäftsbanken verantwortet.
Das ist kein Lebenslauf. Das ist eine Perspektive."
„Kein generischer PM. Kein Standardansatz. Echte Projekte, echte Ergebnisse."
Remote oder vor Ort · Projekt- und Programmebene
Deutschland & International
Deutsch, Englisch, Portugiesisch
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